高管是企业组织的中流砥柱,是任何企业组织系统里不可缺少的高影响力人才。作为公司发展的领航人,高管领导力的高低直接关系到企业的前途和命运。随着越来越多的企业主意识到这一点,高管培训辅导已成为很多企业发展道路上持久的必然选择。
近日,全球精英企业教练和顾问、ICF国际教练联盟PCC专业认证教练、认证学习领导者(Learning Leader)Ranee龙江华女士接受本报记者的采访,分享了她对于高管领导力培训辅导的一些看法。Ranee同时还是ICA国际教练学院高级认证教练、国际转换型教练中心认证转换型教练Certified Transformational Coach,曾获得美国权威领导力系统TLS-The Leadership System“值得信赖的顾问与教练”、TTI 成功洞悉TTI Success Insights“值得信赖的实践者与教练”等称号。
提及领导力,Ranee龙江华表示这是一个比较广泛的概念,属于软实力,它实际上包含真实、正直、谦卑、勤勉以及人文关怀、人格魅力、影响力等许多方面。“好的领导者,在做事前,会把人和团队放在首位。对下属报以服务、支持、信任、当责的态度。真正的领导者不以自我为中心,突破小我人之本性限制,关注大我(我们)的格局发展,希望每一个员工和团队取得属于他们自己的成功,希望他们能展现其最好最优的一面,”Ranee龙江华说,“作为领导者,为我们工作的人、与我们并肩奋斗的人和团队,实际上同我们领导者自身一样重要。”
记者首先问及,Ranee对于未来企业高管在领导力培养上最主要的障碍有何看法。
Ranee归纳道:“我觉得主要有三点。第一,恐惧心理 - 当下和未来的世界瞬息变化,无法预测和控制,害怕恐惧并想要控制未知,就会反而被未知所妨碍。第二,缺乏自信 - 完全的信任源于内在的自信心。第三,不够真实 - 诚实真诚和尊重是一切健康关系建立与合作共同创造价值的开始。”
对于如何攻克这些难题,Ranee表示,作为管理者领导者,不要想着去控制和改变那些无法改变的。而应该着眼从自身出发,尽力做到最好,但同时做好最坏的打算,时刻准备为任何结果当责,特别是不如预期的结果。需要始终记着,任何事情随时都有可能出现变化和问题,这是我们无法控制的。此外,管理者领导者需要做到真诚正直,敢于对下属说真话。人性需要被客观实事求是的对待,人们愿意相信言行一致的领导,如果哪里做错了,那就实事求是地勇敢承认错误,并开放谦卑地寻求他人和团队的智慧来共同面对解决。
Ranee解释道,领导力的核心是人,只有真正做到人性化管理、个性化服务,才能让每个人在工作和合作中保持热情和信心。好的领导者是真诚且愿意作为榜样引领他人一起往前走、一起迈向成功的。
当被问及未来领导力培训辅导有哪些重点时,Ranee分享了两点:“首先是真正做到以人为本,因时度势地尊重个体的差异优势和潜力。教练需要看到每个人的不同优劣势,从“WHY” 和“WHY NOT”,“为什么”和“为什么不”开始,通过个性化定位帮助被培训辅导者发现自己的优势和潜力,扬长避短,更正确地了解自己、更合理地理解他人。另一方面就是注重“学习敏锐度”的意识和能力提高。“学习敏锐度”是在莫测的变换里解锁适应能力的关键。它的重点在于在你不知道怎么做的时候,明白还是要做些什么。所谓学习敏锐度,就是从一个场景中学习和经历,并把其中的经验运用到完全不同的另一场景中的能力。学习敏锐的人面对复杂挑战同样可以如鱼得水,因为他可以从任何经历中不断学习和培养新的能力,保持唯有成与学而非败与失的信念,不断追求卓越。”
在采访的最后,Ranee总结道:“不管处于什么文化框架之中,无论社会怎么变化,这个世界怎么变化,领导力的本质都是宇宙通用一致的,即:领导力就是影响力,是人独特创造出来的一种精神力量和动能,他可以让事情发生让事情改变,这种力量是人-团队-组中-社会的软实力,协同外部硬实力,可以产生持续生产力,发挥非常深远的影响。”(刘欣)
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