高管是企业组织的中流砥柱，是任何企业组织系统里不可缺少的高影响力人才。作为公司发展的领航人，高管领导力的高低直接关系到企业的前途和命运。随着越来越多的企业主意识到这一点，高管培训辅导已成为很多企业发展道路上持久的必然选择。
近日，全球精英企业教练和顾问、ICF国际教练联盟PCC专业认证教练、认证学习领导者（Learning Leader）Ranee龙江华女士接受本报记者的采访，分享了她对于高管领导力培训辅导的一些看法。Ranee同时还是ICA国际教练学院高级认证教练、国际转换型教练中心认证转换型教练Certified Transformational Coach，曾获得美国权威领导力系统TLS-The Leadership System“值得信赖的顾问与教练”、TTI 成功洞悉TTI Success Insights“值得信赖的实践者与教练”等称号。
提及领导力，Ranee龙江华表示这是一个比较广泛的概念，属于软实力，它实际上包含真实、正直、谦卑、勤勉以及人文关怀、人格魅力、影响力等许多方面。“好的领导者，在做事前，会把人和团队放在首位。对下属报以服务、支持、信任、当责的态度。真正的领导者不以自我为中心，突破小我人之本性限制，关注大我（我们）的格局发展，希望每一个员工和团队取得属于他们自己的成功，希望他们能展现其最好最优的一面，”Ranee龙江华说，“作为领导者，为我们工作的人、与我们并肩奋斗的人和团队，实际上同我们领导者自身一样重要。”
记者首先问及，Ranee对于未来企业高管在领导力培养上最主要的障碍有何看法。
Ranee归纳道：“我觉得主要有三点。第一，恐惧心理 - 当下和未来的世界瞬息变化，无法预测和控制，害怕恐惧并想要控制未知，就会反而被未知所妨碍。第二，缺乏自信 - 完全的信任源于内在的自信心。第三，不够真实 - 诚实真诚和尊重是一切健康关系建立与合作共同创造价值的开始。”
对于如何攻克这些难题，Ranee表示，作为管理者领导者，不要想着去控制和改变那些无法改变的。而应该着眼从自身出发，尽力做到最好，但同时做好最坏的打算，时刻准备为任何结果当责，特别是不如预期的结果。需要始终记着，任何事情随时都有可能出现变化和问题，这是我们无法控制的。此外，管理者领导者需要做到真诚正直，敢于对下属说真话。人性需要被客观实事求是的对待，人们愿意相信言行一致的领导，如果哪里做错了，那就实事求是地勇敢承认错误，并开放谦卑地寻求他人和团队的智慧来共同面对解决。
Ranee解释道，领导力的核心是人，只有真正做到人性化管理、个性化服务，才能让每个人在工作和合作中保持热情和信心。好的领导者是真诚且愿意作为榜样引领他人一起往前走、一起迈向成功的。
当被问及未来领导力培训辅导有哪些重点时，Ranee分享了两点：“首先是真正做到以人为本，因时度势地尊重个体的差异优势和潜力。教练需要看到每个人的不同优劣势，从“WHY” 和“WHY NOT”,“为什么”和“为什么不”开始，通过个性化定位帮助被培训辅导者发现自己的优势和潜力，扬长避短，更正确地了解自己、更合理地理解他人。另一方面就是注重“学习敏锐度”的意识和能力提高。“学习敏锐度”是在莫测的变换里解锁适应能力的关键。它的重点在于在你不知道怎么做的时候，明白还是要做些什么。所谓学习敏锐度，就是从一个场景中学习和经历，并把其中的经验运用到完全不同的另一场景中的能力。学习敏锐的人面对复杂挑战同样可以如鱼得水，因为他可以从任何经历中不断学习和培养新的能力，保持唯有成与学而非败与失的信念，不断追求卓越。”
在采访的最后，Ranee总结道：“不管处于什么文化框架之中，无论社会怎么变化，这个世界怎么变化，领导力的本质都是宇宙通用一致的，即：领导力就是影响力，是人独特创造出来的一种精神力量和动能，他可以让事情发生让事情改变，这种力量是人-团队-组中-社会的软实力，协同外部硬实力，可以产生持续生产力，发挥非常深远的影响。”（刘欣）
（免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，不代表本网观点，亦不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议，请读者仅作参考，注意可能的风险，并请自行承担全部责任。）
责任编辑：
王磊_bj88888
