光明大道•行稳致远——万权集团2019年度经营计划发布大会完美落幕
1月23日，万权集团2019年度经营计划发布会在华坤时代隆重召开。大会全面部署了公司2019年度作战纲领，明确了新一年公司经营指导思想和经营目标。集团部门相关领导及子公司100多名干部精英参加了大会。
万权集团集体合照
主持人商学院讲师团队八戒老师
大会气氛庄重而热烈。18年，通过公司上下的不懈奋斗，找到了持续发展的新思路，也看到了问题、风险以及机遇所在，在年度经营分析大会上，集团董事长杨松权先生用充满激情和富有力量的声音高度凝练确定了19年集团发展的基调：光明大道，行稳致远。大会上杨总分享了中国著名企业家的创业精神，同时重点指出19年集团需要抓好的主要工作：1、抓好各个板块的利润目标，严格执行4R标准确保目标100%完成;2、保证集团的制度文化完善，注重员工整体素质提升、培养中高层管理人才、企业文化建设全年分阶段落地;3、加大资源引进，稳健经营、融入资本，留住和培养人才、引进更多专业人才。打好根基稳重求胜，在稳步发展中积蓄品牌力量，沉淀品牌影响力。
万权集团董事长：杨松权
大会上各子公司负责人、管理层分别对2018年度工作情况进行回顾，总结经验反思不足，同时提出2019年度工作规划。
集团子公司万权智富总经理肖章先生在19年度工作规划中分享：将精心打造商学院和财商BOSS堂导师团队，把客服团队整体服务意识和专业技能加强，加强导师团队的管理和提升，在全国重要省市做裂变会议，配合传统支付工作打造财商BOSS堂，以数字化拆解方式达成年度总目标。
子公司万权智富总经理：肖章
集团子公司技好佳总经理小刚老师将19年规划分解为月度目标分别达成，详尽而清晰。19年技好佳主营方针不变以技术为导向专注OEM定制开发，同时启动新项目叮当拓客帮助实体店解决引流拓客难题。建立内部智能还款项目邀约模型、成交模型优化。
子公司技好佳总经理：杨小刚
集团子公司万销总经理罗晨先生从细化销售管理模型、项目销售模型打造、项目讲师培养、项目管理人才培养等方面着重培养打造一支坚锐的销售团队。多方位、多渠道、多领域开拓业务承接集团花盛处、OEM、叮当拓客多个项目，达成利润目标。
子公司万销总经理：罗晨
企划部总经理范俊平先生以全力以赴做好集团服务工作为宗旨，量化19年工作内容、细化工作标准，从IP打造、自建金融综合平台、短视频流量池、精准引流服务，提升品牌服务标准等方面进行清晰明了陈述。
企划部总经理：范俊平
人力资源总经理廖小军先生从公司人才引进、制度体系、管理水平、酬薪体系、企业文化打造等多个角度做了重新梳理规划。
人力资源总经理：廖小军
财务部总经理蒋果女士将19年规划做了精简陈述：全面深层次推行财务管理，配合公司发展步伐筹划启动资本化运营管理。
财务部总经理：蒋果
集团战略顾问王相君老师从企业目标、建议、号召等3个维度高度概括了18年集团发展存在的问题，18年公司在迂回曲折中吃力前行，向步履蹒跚中踉跄前进，再从有惊无险中平稳着陆逐渐成熟。并给出建议在19年中要高筑墙、广积粮、缓称王实现突围，建立预算机制将战略目标从公司到部门再到岗位有效分解达成。
集团战略顾问：王相君老师
此外，集团优秀骨干、代表也上台做了展示、表决心。
技术部经理：李杜
市场部经理：饶锦
商学院资深讲师：胡海奇
财商BOSS堂首席讲师：黄明兵
大会最后各子公司、部门纷纷上台展示团队士气，集团董事长派发新年礼物及红包，骨干成员分红。大会在一片喜乐和充满干劲的氛围中圆满完成。
骨干分红合影
派发新年礼物及红包合影
团队士气展示合影
新的一年，必将带来新的机遇与挑战，相信在董事长和万权全体家人的同心协力下，以新一年经营计划为指导，继续以创业的激情、百倍的信心、务实的态度，积极行动以企业文化夯实品牌根基，圆满完成2019年计划目标，共同实现“康庄大道，基业常青”的万权梦!
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王磊_bj88888
