这是人民日报在2019年刊发的首个国企改革案例。
1月22日，人民日报第10版发布《山西：国企攻坚 转型提速(经济聚焦)——点上突围，面上破冰，改机制与减包袱并进》，对汾酒集团的改革工作给予全面报道和高度评价。
由山西省委省政府、山西省国资委指引领导的汾酒改革，是酒业近两年来的突出亮点。而此次被《人民日报》作为年度首个国企改革案例推出，在实现国企改革目标的关键之年，向全国总结推广山西经验、汾酒经验，将之作为区域经济和国企个体可复制的“全面样本”，这意味着山西汾酒这个“试点”的价值与分量，上升到了新高度。
人民日报开年第一国企改革案例
在人民日报的本篇报道中，回顾了汾酒集团的国企改革实践，对山西省国企改革表达了肯定，称“破除制约改革的壁垒，改出了效能;多点发力推进重组混改，‘混’出了势能。同版还配发了吉林大学中国国有经济研究中心研究李锦的署名文章《改革提升国企竞争力》，文中写道：“国有企业不断深化体制机制改革，效益持续增长，推动了国有经济的稳定和优势发挥”。
人民日报刊发的企业案例，往往具有特殊而重大的时代意义。过去一年，人民日报先后报道了总资产过万亿的保利集团、一年内化解债务417亿元的重钢、投身“央地混改”的华侨城等企业案例，将这些企业的改革经验，作为推进改革的重要动能。
人民日报第10版经济版，尤其是一个特殊的窗口，其关于国内宏观经济关键的报道，往往引起广泛而强烈的影响。今年1月18刊发的《中国对外开放四十年的回顾与思考》、1月21日刊发的《加快完善社会主义市场经济体制》等文章，均引发了社会各界的关注与热议。
汾酒改革能够成为人民日报关于国企改革的开年第一案例，意义不言而喻。作为山西省国企改革的重要试点单位，汾酒集团在近两年时间内所取得的一系列重要成绩，使这个试点的作用被进一步放大，由“全省的试点”，成为“全国的标兵”。
2018年4月，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜作为山西国企唯一受邀代表，参加了国务院国资委主办的“中国企业改革发展论坛;2018年12月，汾酒集团申报的“汾酒集团混合所有制改革的逻辑与实践”项目，从2600多项目中脱颖而出，获得“2018全国国企管理创新成果”一等奖。
“标兵”不仅是荣誉，更是使命和责任，在“从量变到质变突破”的关键节点和“从个体试点到全面施工”的关键期，山西省和汾酒国企改革实践研究的进一步探索实践，将发挥更大的带头引领作用。
在“非改不可”中开局，汾酒国企改革其实“很难”
山西省的国企改革，在“非改不可”的紧迫形势中开局。
2017年，山西省委领导对于山西省国企改革“喊话”：山西国企国资改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口。
彼时，山西省委省政府调研组经过深入的调研，为山西省国资国企企业找到了十四个深层次的重大问题，并且表示“解决起来没有一件是容易的”。
针对这一现状，人民日报文章称，“(山西)国资国企改革这场仗，亟待一个突破口”。最终，在山西省国资国企改革“补考”、“赶考”中，抓住了完全竞争领域的汾酒集团作为突破口。
山西省领导表示，“挑战性的任务目标、近乎苛刻的考核要求，首先是对汾酒管理层的改革担当有信心，汾酒轻资产、无亏损、盘子小，又是完全竞争领域，在短期内较易取得突破。更重要的，是要树立榜样，点上突围，面上破冰，撬动全省国资国企改革。”
其实，汾酒改革面临的“难题”并不少。用李秋喜的话说，作为老字号酒企，也作为国企，汾酒“国企有的毛病全都有，别的国企没有的毛病汾酒也有”。
汾酒是个“大企业”，员工万余人，高级管理人员、中层管理人员和核心技术、业务人员数百人，并拥有多个全资子公司和控股子公司，在酒业主业之外，还涉足很多产业。在这样一个“大企业”身上做改革文章，每一个动作，势必牵动利益广泛，难度可想而知。
汾酒还是个“好企业”。彼时，白酒行业已走出调整期，汾酒作为优势名酒，正面临着有利的市场发展机遇。在竞品平稳发展的情况下，“改革”会否影响业绩，从而错过“窗口期”，这在当时很难估量。作为一个“好企业”，汾酒既要解决好内部改革问题，还要确保外部发展更好，也只有取得更高水平的外部发展，才能使改革的价值凸显，才能确保改革持续推进。这样一个内外兼修、双线提升的挑战，对于汾酒集团堪称艰巨。
但，“大企业”的成功改革，更具普遍性的样本意义，“好企业”的成功改革，更具市场性的实效价值。困难越大，意味着汾酒改革的价值与动力越大。
在此情况下，李秋喜看到了汾酒的责任与机会，主动请缨成为改革试点，甚至押上了“帽子”：“完不成任务，我下台”。这也从另一个角度，反映出汾酒改革之难，若非如此的魄力和胆识，恐怕都难以取得真正令人满意的成效。
改革决胜，汾酒要上升为“全面样本”
改革形势之艰难，反而让汾酒这个样本，具有了超乎预期的意义。
“点上突围，面上破冰”，人民日报文章如此对山西省国企改革攻坚评价。作为山西省国企改革的“点”，汾酒利用国企改革的良机率先“突围”。
为什么是“突围”?
首先是汾酒的业绩突围。“汾酒速度”、“汾酒加速度”相继涌现，推动了“汾老大”回归。2018年，汾酒集团实现销售158.83亿元，其中实现酒类销售110.64亿元，同比增长35.69%;实现利税65.36亿元，同比增长89.82%;实现酒类利润23.45亿元，同比增长59.72%，汾酒行业排名从2016年的全国第八，连上两个台阶，位居第六。
同时是汾酒的行业突围。“复兴汾老大”的汾酒已经与“瞄准后千亿”的茅台、“二次创业”的五粮液共同开启了白酒“三李三香”时代，“行走的汾酒”在全国范围进行汾酒技艺的完善、文化的交融和地位的稳固，国际化的不断加码更是让汾酒走在了白酒国际化的前沿。
另外，汾酒“突围”也为山西省国企改革“撕开了口子”，不仅做了一道证明题，还做了一个可复制的标杆。“汾酒经验”被复制到山西省的其他国企，以“点”带“面”推动山西省国企改革“面上破冰”。
这三个“突围”的成功，让汾酒在这个时代的舞台上，成为了独一无二的角色。以往，酒业价值被视为经济贡献和社会影响，利税、就业、文化等是衡量酒业价值的主要依据，而汾酒改革所取得的成就，则重新定义了酒业价值。
这不禁让人想起1992年，“有一位老人在中国的南海边写下诗篇”，让中国再次刮起了改革的春潮。同年，捕捉到机遇的汾酒，作为山西省国企股份制改制的“试点单位”着手寻求上市，并最终在1994年成为山西首家上市公司和白酒行业第一家上市公司。
现在，汾酒又一次在时代的大潮中“出列”。2019年是国家实现2020年国企改革目标的关键之年，众多国企都要启动并且深化改革，迫切需要“从零到一”的经验与路径，汾酒的“全面样本”意义将进一步凸显。正如李秋喜所说：“尽管我们取得了一些成绩，也只能说是初战告捷，改革从来只有进行时，没有完成时，改革永远在路上。”
在这条“路”的前方，将是一个什么样的汾酒呢?
汾酒是中国白酒的标志性企业，是酒业传统文化属性的最典型代表，而这个有着极深厚传统精神特质的行业，却又是一个高度市场化、开放化的行业，是一个充分竞争的行业。汾酒在这个特殊领域，面对极难的命题，却做得如此之“好”，其样本价值已不局限于山西，而是在改革时代不断进取的表率，是对民族企业走向未来的引领。
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