最近马云开酒吧的新闻频频在朋友圈刷屏，不少企业家与创业者都“羡慕”万分，为何同样是做企业，他却如此惬意?
马云的成功有很多原因，但其中一项便是对公司制度的创新。
近日亦有媒体报道，马云并没有在所开的酒吧中参股，所有股东都是其同事与伙伴。不仅如此，就连阿里巴巴本身，马云在实施合伙人制度时就“牺牲最大”, 身为创始人的他，即使在集团内部扮演非常重要的角色，但在投票表决时，仍只有一票。
因此，他对自己不惜请来半个娱乐圈力挺的酒吧，也保持着对阿里巴巴一贯的作风。
作为创始人，或者说决策者，为何要将自己的分量变得这么“轻”呢?
天九共享控股集团董事局主席卢俊卿，在国内首档针对商业领袖的互联网脱口秀节目《老板悄悄话》中，就曾做过精准解答。
在他看来，老板可以分为三个层次：优秀、卓越和伟大。
优秀的老板需要在公司拥有一个职位，然后做好具体的“算好账、分好钱、用好人”等三件事，总之，要具有一定的指挥官作用;而卓越的老板，不需要具体的职务，甚至也不需要负责具体的事务，只要存在，就是企业的一种精神支柱;而伟大的老板，即便是未来离世，也能给公司留下巨大的无形资产，比如乔布斯。
如今，马云之所以如人们羡煞的那般“惬意”，就是做到了“卓越”。
但问题又来了，很多创业者和企业家最为困惑的是，如何才能做到不要职位、不要事务的“甩手掌柜”呢?这个前提就是，企业必须达到最为安全的稳定阶段，否则难以放心，更难以放手。
换句话说，要达到稳定阶段，企业必须构建自己的“发动机”和“刹车系统”。
所谓发动机便是企业的发展效能，而刹车系统则是安全保障。就像人类早已拥有可实现时速500公里的发动机，但却没有将其普及在人们日常使用的汽车上，因为目前的刹车系统，不足以在人们日常的安全距离内，承载起500公里的时速。
所以企业发展快并不是最终目标，又快又安全才是长久之计。
关于发动机，在《老板悄悄话》中，卢俊卿给出了一个可行之法——抱团。
打个比喻，发动机的缸数越多，便代表动力越强，速度越快，而抱团，便是最能有效为企业发动机增加“缸数“的捷径之一，每个“缸数”代表的就是一种资源。
诚如卢俊卿在节目中谈到，“我们天九共享能够取得今天这样的成就，就是大数据抱团的最佳案例。因为在我们平台上，有几十万个成功的企业家，有海量的资本、海量的项目、海量的人脉。大家在这个平台上进行资源共享，抱团发展，便可以各取所需，各尽所能，各得其所，结果大家都取得了共赢。”
一直以来，天九共享以“孵化独角兽，助力中国梦”为使命，仅近三年便成功孵化了汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。
而近些年孵化的44个独角兽企业中，成功了36个，成功率达到风险投资的8倍之多，这便是发动机“缸数抱团”所带来的速度加成。
至于刹车系统，卢俊卿也在《老板悄悄话》中给出了最为核心的答案——诚信。对于一个企业来讲，最终的“安全”是什么?是资金流?项目数?利润率?都不是，而是诚信。
只有诚信才能构筑底线和上限，并能刹住企业的所有不良风气。卢俊卿相信，唯有如此，企业才能做到“天长地久”，令天九共享在未来基业长青。
据卢俊卿统计，近些年倒下的企业中，有超过1/3都是倒在了法律的刀刃上，占比最高。所以，一个企业要想成为常青树，就必须永远恪守诚信，诚如卢俊卿所言“飞的高不如落得稳”。也就是说，车的速度再快，也得随时刹得住，否则安全便无从谈起。
尽管马云在世人看来如今十分“惬意”，但他其实还在四处奔波，在诸多场合为“信用经济”摇旗呐喊。
卢俊卿亦是如此。
天九共享一直致力通过平台赋能为每个企业和企业家提供共享化的“高速公路”，不仅提供更高的发动机效能，更会保障安全，令企业家尤其是创业者们实现高速发展，并在信用经济中维护着一片最为良性的安全空间。
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